Zanim wyłożysz pieniądze: 5 pytań do przyszłego trenera.
Andrzej Butra
Planujesz zainwestować w warsztaty dla swojego zespołu lub firmy? To świetny krok w kierunku rozwoju kompetencji i osiągania lepszych wyników. Jednak, zanim podpiszesz umowę z wybranym trenerem, warto zadać kilka kluczowych pytań, które pomogą Ci zweryfikować ofertę i upewnić się, że odpowiada ona Twoim potrzebom. Jako trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, podpowiadam, na co zwrócić szczególną uwagę.
1. Jakie jest doświadczenie trenera w prowadzeniu warsztatów o podobnej tematyce i dla firm o podobnym profilu?
To fundamentalne pytanie pozwoli Ci ocenić, czy dany szkoleniowiec ma realne doświadczenie w obszarze, który Cię interesuje. Zapytaj o konkretne przykłady projektów i referencje od innych klientów. Sprawdź, czy pracował już z firmami z Twojej branży lub o podobnej wielkości. Moje ponad 16-letnie doświadczenie trenerskie i praca z różnorodnymi organizacjami, od start-upów po korporacje, pozwalają mi dopasować ofertę do specyficznych potrzeb każdego klienta. Zawsze chętnie dzielę się przykładami moich dotychczasowych realizacji.
2. Jaka jest metodologia warsztatów? Jakie metody i narzędzia Państwo wykorzystują?
Dowiedz się, jak będzie wyglądał przebieg warsztatów. Czy będą to głównie wykłady, czy też interaktywne ćwiczenia, case studies, dyskusje grupowe? Jakie konkretnie narzędzia i techniki zostaną zastosowane? Upewnij się, że metodologia jest angażująca i sprzyja efektywnemu uczeniu się. W moich warsztatach stawiam na praktyczne podejście, wykorzystując różnorodne metody aktywizujące uczestników, w tym narzędzia diagnostyczne takie jak Harrison Assessment, które pozwalają na głębsze zrozumienie omawianych zagadnień.
3. Kto będzie prowadził warsztaty i jakie są kwalifikacje trenera/prowadzącego?
Poznaj osobę, która będzie pracować z Twoim zespołem. Zapytaj o jej doświadczenie, certyfikaty i specjalizacje. Upewnij się, że posiada nie tylko wiedzę teoretyczną, ale także praktyczne doświadczenie w danej dziedzinie. Jako certyfikowany coach i mentor (m.in. Level 7 Certificate in Leadership Coaching and Mentoring), a także praktykujący manager z ponad 20-letnim stażem, gwarantuję uczestnikom warsztatów nie tylko merytoryczne przygotowanie, ale także realne spojrzenie na wyzwania biznesowe.
4. Jakie są oczekiwane efekty warsztatów i jak będzie mierzona ich skuteczność?
Jasno określone cele są kluczowe dla sukcesu każdego szkolenia. Zapytaj trenera, jakie konkretne umiejętności i wiedzę zdobędą uczestnicy. Dowiedz się, czy oferują jakieś metody pomiaru efektywności warsztatów, np. ankiety ewaluacyjne, testy wiedzy, follow-up po szkoleniu. Wierzę, że inwestycja w rozwój powinna przynosić mierzalne korzyści, dlatego zawsze omawiam z klientami oczekiwane rezultaty i proponuję sposoby monitorowania postępów.
5. Jaka jest cena warsztatów i co ona obejmuje? Jakie są warunki płatności i ewentualnej rezygnacji?
Oczywiście, kwestie finansowe są niezwykle istotne. Upewnij się, co dokładnie wchodzi w cenę warsztatów (materiały szkoleniowe, catering, wynajem sali itp.). Zapytaj o warunki płatności i zasady dotyczące ewentualnej zmiany terminu lub rezygnacji. Unikniesz w ten sposób nieporozumień w przyszłości.
Podsumowanie.
Zadanie tych kilku kluczowych pytań przed podpisaniem umowy z dostawcą warsztatów pozwoli Ci dokonać świadomego wyboru i zainwestować w rozwój, który realnie przyczyni się do sukcesu Twojej firmy. Pamiętaj, że dobrze dobrany i przeprowadzony warsztat to inwestycja, która przynosi długoterminowe korzyści. Nie wahaj się pytać – to Twoje prawo i najlepszy sposób na zabezpieczenie swoich interesów.
Pozostań w kontakcie
Jesteś zainteresowany moimi szkoleniami, coachingiem lub mentoringiem? Skontaktuj się ze mną i sprawdź jak mogę pomóc Tobie i Twojej organizacji.
Strona www stworzona w kreatorze WebWave.