Jak wybrać idealnego trenera lub coacha dla Twojej firmy? Kluczowe kryteria.
Andrzej Butra
Prowadzisz firmę i czujesz, że Twój zespół lub Ty sam potrzebujecie wsparcia w rozwoju? Szukasz kogoś, kto pomoże Wam osiągnąć nowe cele, usprawnić komunikację, zwiększyć sprzedaż lub zbudować silniejszy zespół? Wybór odpowiedniego trenera lub coacha to kluczowa decyzja, która może znacząco wpłynąć na przyszłość Twojego biznesu. Ale jak w gąszczu ofert znaleźć tego idealnego partnera?
W tym artykule podpowiem Ci, na co zwrócić szczególną uwagę, aby Twoja inwestycja w rozwój przyniosła oczekiwane rezultaty. Zastanówmy się wspólnie nad kluczowymi kryteriami wyboru trenera lub coacha dla Twojej firmy.
1. Określ swoje potrzeby i cele.
Zanim zaczniesz przeglądać oferty, dokładnie zdefiniuj, czego potrzebuje Twoja firma. Czy chodzi o podniesienie kompetencji sprzedażowych, poprawę komunikacji w zespole, rozwój umiejętności liderskich kadry managerskiej, a może potrzebujesz indywidualnego coachingu dla kluczowych osób? Jasno określone cele ułatwią Ci znalezienie trenera lub coacha ze specjalizacją w danym obszarze.
W swojej pracy jako trener, coach, manager i konsultant, prowadzę szkolenia na żywo i online dla różnej wielkości grup w językach polskim i angielskim. Moi klienci to najczęściej korporacje i mniejsze firmy. Posiadam bogate doświadczenie w obszarach takich jak przywództwo, obsługa klienta, sprzedaż, budowanie zespołów i komunikacja. Jeśli znajdziesz interesującego Cię trenera, pamiętaj, że zawsze przed jego wybraniem możesz poprosić o spotkanie wstępne, podczas którego razem możecie określić potrzeby i cele.
2. Sprawdź doświadczenie i specjalizację.
Upewnij się, że potencjalny trener lub coach ma doświadczenie w pracy z firmami o podobnym profilu do Twojej oraz w obszarach, które Cię interesują. Przeanalizuj jego dotychczasowe projekty i referencje od innych klientów. Zwróć uwagę na jego specjalizacje – czy pokrywają się z Twoimi potrzebami?
Moje ponad 20-letnie doświadczenie managerskie i specjalistyczne, a także współpraca z czołowymi firmami i start-upami, pozwalają mi oferować realne wsparcie w wielu obszarach biznesu. Specjalizuję się m.in. w szeroko rozumianej komunikacji, co potwierdza moje prowadzenie zajęć z tego zakresu na studiach podyplomowych na UE we Wrocławiu. Szukaj trenera, który posiada wyraźne specjalizacje np.: 2-3 główne obszary, to świadczy o ugruntowanej wiedzy w danym temacie.
3. Zweryfikuj kwalifikacje i certyfikaty.
Profesjonalny trener lub coach powinien posiadać odpowiednie kwalifikacje i certyfikaty potwierdzające jego kompetencje. Sprawdź, jakie ukończył kursy, szkolenia i jakie posiada akredytacje. To świadczy o jego zaangażowaniu w ciągły rozwój i stosowaniu sprawdzonych metod pracy.
Posiadam liczne certyfikaty, w tym Level 7 Certificate in Leadership Coaching and Mentoring (Chartered Management Institute) oraz certyfikację Kirkpatrick Four Levels® Evaluation i Harrison Assessment Coach & Debriefer. Moje wykształcenie anglistyczne i status tłumacza przysięgłego języka angielskiego dodatkowo poszerzają moje możliwości współpracy z międzynarodowymi firmami.
4. Zwróć uwagę na styl pracy i dopasowanie osobowościowe.
Efektywna współpraca z trenerem lub coachem opiera się na zaufaniu i dobrej relacji. Podczas wstępnych konsultacji zwróć uwagę na jego styl komunikacji, sposób prowadzenia rozmowy i to, czy czujesz, że nadajecie na tych samych falach. Ważne jest, aby trener lub coach potrafił stworzyć bezpieczną i inspirującą atmosferę.
Klienci cenią mnie za tworzenie bezpiecznej atmosfery sprzyjającej otwieraniu się uczestników szkoleń i coachingu oraz za inspirowanie ich do własnego rozwoju. Moje doświadczenie w pracy z różnorodnymi zespołami i indywidualnymi klientami pozwala mi na elastyczne dopasowanie stylu pracy do konkretnych potrzeb.
5. Zapytaj o metody i narzędzia pracy.
Dowiedz się, jakie metody i narzędzia pracy stosuje dany trener lub coach. Czy są one dopasowane do Twoich potrzeb i celów? Czy oferuje diagnozę kompetencji, warsztaty, coaching indywidualny czy zespołowy?
W swojej pracy wykorzystuję m.in. diagnozę kompetencji behawioralnych Harrison Assessment, co pozwala na dogłębne zrozumienie mocnych stron i obszarów do rozwoju pracowników. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz coaching zespołowy i managerski, oferując kompleksowe podejście do rozwoju organizacji.
Podsumowanie.
Wybór idealnego trenera lub coacha dla Twojej firmy to inwestycja w jej przyszłość. Kierując się powyższymi kryteriami i dokładnie analizując oferty, zwiększasz szanse na znalezienie partnera, który pomoże Ci osiągnąć zamierzone cele i wznieść Twój biznes na wyższy poziom. Pamiętaj, że kluczowe jest dopasowanie do Twoich unikalnych potrzeb i znalezienie osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kompetencje, ale także budzi Twoje zaufanie i inspiruje do działania.
Pozostań w kontakcie
Jesteś zainteresowany moimi szkoleniami, coachingiem lub mentoringiem? Skontaktuj się ze mną i sprawdź jak mogę pomóc Tobie i Twojej organizacji.
Strona www stworzona w kreatorze WebWave.